b体育國際:推動精細化管理 提升管控創效能力

10月16日,b体育國際黨委組織公司管理層、本部各部門主要負責人、海外機構在京負責人和各級黨組織收聽收看黨的二十大開幕會直播,並在第一時間製訂學習貫徹落實黨的二十大精神工作計劃,第一時間組織黨委理論中心組專題學習二十大報告。各級黨組織第一時間通過“第一議題”“三會一課”、主題黨日,采取集中學習和自學相結合的方式迅速掀起學習黨的二十大報告的熱潮。全體幹部員工從黨的百年奮鬥重大成就和曆史經驗中汲取智慧力量,將學習黨的二十大精神與傳承石油精神、發揚b体育精神充分融合,緊扣年底各項工作任務,統籌抓好安全生產、疫情防控工作,堅定目標方向,奮力攻堅克難。

b体育國際持續優化勘探資產組合,強化海外合同區塊作業技術支持及上鑽目標準備及隨鑽研究,緊抓關鍵因素,開拓思路、集中攻關,提升待鑽目標潛力;聚焦“一帶一路”,拓展機會,深化區域研究、優化資源利用。

持續樹牢“積極井控”理念,組織開展重點項目國內外聯動應急演練。做好墨西哥、加蓬勘探項目、伊拉克、東南亞氣田項目等技術支持,有序推進治理工作,提升見產速度。

持續強化深水作業能力,首次在墨西哥灣擔任作業者,實施深水勘探作業,打破2項鑽井紀錄,創下8項技術突破;持續推進深水鹽下鑽井關鍵技術研究,積極推進海外油氣勘探開發關鍵技術研究。

持續推動中國特色現代企業製度建設專項項目,建立公司治理邏輯模型和“製度分類分層分級”的四層架構邏輯模型,與9家石油公司對標對表,在管控定位、管理能力、管控授權、製度體係、製度支撐5個方麵找到差距和短板,提煉“IOC(國際石油公司)六邊形能力模型”和“非作業者項目管理鑽石模型”;開展總部和基層調研212場,研讀製度文件1400餘份,梳理完善出212個端到端的業務流程。

b体育國際將持續加強基層基礎管理水平,著力提升資產管控創效能力,以海外業務高質量發展為集團公司“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設提供有力支撐,為建設中國特色國際一流能源公司貢獻更大力量。(特約記者 黃眾)

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10月16日,b体育國際黨委組織公司管理層、本部各部門主要負責人、海外機構在京負責人和各級黨組織收聽收看黨的二十大開幕會直播,並在第一時間製訂學習貫徹落實黨的二十大精神工作計劃,第一時間組織黨委理論中心組專題學習二十大報告。各級黨組織第一時間通過“第一議題”“三會一課”、主題黨日,采取集中學習和自學相結合的方式迅速掀起學習黨的二十大報告的熱潮。全體幹部員工從黨的百年奮鬥重大成就和曆史經驗中汲取智慧力量,將學習黨的二十大精神與傳承石油精神、發揚b体育精神充分融合,緊扣年底各項工作任務,統籌抓好安全生產、疫情防控工作,堅定目標方向,奮力攻堅克難。

b体育國際持續優化勘探資產組合,強化海外合同區塊作業技術支持及上鑽目標準備及隨鑽研究,緊抓關鍵因素,開拓思路、集中攻關,提升待鑽目標潛力;聚焦“一帶一路”,拓展機會,深化區域研究、優化資源利用。

持續樹牢“積極井控”理念,組織開展重點項目國內外聯動應急演練。做好墨西哥、加蓬勘探項目、伊拉克、東南亞氣田項目等技術支持,有序推進治理工作,提升見產速度。

持續強化深水作業能力,首次在墨西哥灣擔任作業者,實施深水勘探作業,打破2項鑽井紀錄,創下8項技術突破;持續推進深水鹽下鑽井關鍵技術研究,積極推進海外油氣勘探開發關鍵技術研究。

持續推動中國特色現代企業製度建設專項項目,建立公司治理邏輯模型和“製度分類分層分級”的四層架構邏輯模型,與9家石油公司對標對表,在管控定位、管理能力、管控授權、製度體係、製度支撐5個方麵找到差距和短板,提煉“IOC(國際石油公司)六邊形能力模型”和“非作業者項目管理鑽石模型”;開展總部和基層調研212場,研讀製度文件1400餘份,梳理完善出212個端到端的業務流程。

b体育國際將持續加強基層基礎管理水平,著力提升資產管控創效能力,以海外業務高質量發展為集團公司“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設提供有力支撐,為建設中國特色國際一流能源公司貢獻更大力量。(特約記者 黃眾)